名帥溫格回憶錄（lù）：日本如何改變了我的一生

日本（běn）如何改變了溫（wēn）格（gé）的一生

我們熟知溫（wēn）格執教阿森納長達22年的輝（huī）煌歲月，但很少有人深（shēn）入了解他此（cǐ）前在日本（běn）執教的經曆。他在（zài）自（zì）傳《我的紅（hóng）白人生》（My Life in Red and White）中，深情回顧了那（nà）段塑造其教練生涯的關鍵時光。

初遇與（yǔ）愛情（qíng）

執（zhí）教摩納哥期間，我住在濱海自由城，窗外就是海灣，生活寧靜而簡（jiǎn）單。在那裏，我遇到了安妮，她後來成為我的妻子，我們共同育（yù）有一女萊（lái）亞，出生於1997年。

安妮曾是一名職業籃球運動員，此前有（yǒu）過一段婚姻，並育有兩個孩子。當我們相（xiàng）遇時，她已是一名體育教師（shī），經常（cháng）帶領學生到（dào）體育場訓練。我們（men）因共同的體育熱情而相知相愛，感情逐漸（jiàn）升溫。

開啟日本之旅

1994年秋天，經紀人米蘭·卡（kǎ）拉桑（前貝爾（ěr）格萊德紅星和薩格勒布迪納摩球員）為我牽線，聯（lián）係（xì）上了日本名古屋鯨八隊。我（wǒ）知（zhī）道，日本職業足球聯賽（J.League）於1993年成立（lì），正處於蓬勃發展期，吸引了萊昂納多、鄧（dèng）加、萊因克爾等世界級（jí）球星加盟。當時，J聯賽的資金實力甚至優（yōu）於許多歐（ōu）洲俱樂部，能夠為優秀球員和教練提（tí）供極具競爭力的薪資（zī）。

我對俱（jù）樂（lè）部充滿好奇（qí），但並未立刻接受邀請。我前（qián）往名古屋考察城市和俱樂部，隻有米蘭作伴。名古（gǔ）屋是一座工業城市，風景並不出眾。鯨八隊與J聯賽同年轉為職業俱樂部，其前身是1939年成立的豐田汽車（chē）俱（jù）樂部（bù）。

俱樂部擁有強烈的團隊精神，被視為J聯賽的爭冠熱門，但當時正陷入（rù）困境——1994賽（sài）季，球隊遭遇了連續（xù）17場不勝的（de）尷尬，排名墊底（當（dāng）時（shí）J聯賽無降級製度（dù））。第二天，我們召開了合同（tóng）會議。我猶豫著返回濱海自由城，請求給自己兩到三周時間考慮。

組建新團隊

在（zài）赴日履新前，我著手為俱樂部尋找新援。我前往巴（bā）西，在預算範圍內物色有潛力的年輕球員。在聖保羅，我花了數小時觀（guān）看比賽。一天，經紀人（rén）向我推薦了（le）一位名叫亞曆山大·托雷斯（sī）的年輕球員（yuán）。

會（huì）麵安排在次日。令人驚訝的是，這位球員的經紀人兼父親，竟是1970年傳奇巴西隊隊長卡洛斯·阿（ā）爾貝托。由於與巴西足（zú）協的矛盾，他的兒子一直未入選國（guó）家隊（duì）。亞曆山大天賦出眾，心（xīn）態極佳。後來，這對父子都（dōu）成為了我的摯友（yǒu）。

當時（shí），鯨八隊擁有一位出色的塞爾（ěr）維亞球員——德拉甘·斯托伊科維（wéi）奇，但（dàn）他並未被充分使用。我幫助斯托伊科維奇找回狀態，使他成為日本足壇的明星，並在（zài）名古屋效（xiào）力長達七年。退役後，他也成為了一名優秀的教練。

我還從法國（guó）帶（dài）回了兩名願意與（yǔ）我共同冒險的球員：曾（céng）在摩納哥共事的（de）熱拉爾·帕西（xī），以及來自戛納的弗蘭克·迪（dí）呂克斯。在與名古屋總監商談迪呂克（kè）斯的轉會（huì）時，我特意邀請對方（fāng）到法國簽約。

簽約前夕，我察覺到這位日本總監的猶豫。“也許迪呂克斯狀態不（bú）佳，”他說（shuō）道。我給了他十分鍾考（kǎo）慮：要麽簽下（xià）迪呂克斯，要麽我就退出教練合同。最終，俱樂部簽下了迪呂克斯，事後證明這是一筆成（chéng）功的交（jiāo）易。

帕西（xī）和迪呂克（kè）斯都是（shì）才華橫溢的球員。對於（yú）當（dāng）時深陷低（dī）穀的法國足球而言（yán），日本之行是一次逃離，更是一（yī）次探索新興聯賽、自由（yóu）施展才華的絕（jué）佳（jiā）機會。這段經曆（lì）不僅改變了我的（de）人生（shēng），也深刻影響了（le）他們。

賽季開始前，我（wǒ）將球（qiú）隊帶到（dào）衝繩島進行集訓。我本想從35名球員（yuán）中精簡至20人，以優化陣容。然（rán）而，我卻陷入了一個兩難境（jìng）地。

訓練中，球員們展（zhǎn）現出令人難以置信的意誌力，我最終決（jué）定留下（xià）所有（yǒu）人（rén）。在名古屋的18個月裏，我見證了球員們永不停歇的拚搏精神（shén）——我們甚至不得不藏（cáng）起足球，以（yǐ）防他們在正式（shì）訓練（liàn）前過（guò）度消耗（hào）體力（lì）。

然而，1995賽季初，球隊遭遇了（le）災難性的開局，連戰連敗。八輪過後（hòu），僅積3分，排名墊底。球員們信心受挫，我也能感覺（jiào）到俱樂部高層對我的信任正在動搖。我被召去開會，以為自己將被解（jiě）雇。

出乎意料的是，他們宣布解雇的竟（jìng）是我的翻（fān）譯。理由是：如果我（wǒ）無法有效傳達理念，那一定是翻譯的錯。我極力為翻譯辯護，最終（zhōng）說服了高（gāo）層。此（cǐ）後，球員們的表現愈發頑強。

正如日本文化在插花、相撲、棒球等（děng）領域的追求一（yī）樣，我的球員們癡迷於動作的精準、優美與細膩。這種對優雅與（yǔ）格調的追求，讓我深深著迷。但他們缺乏足夠的身（shēn）體對抗，有時過於追求美感（gǎn）而忽視（shì）效（xiào）率。這正是我（wǒ）需要彌補的短板。

我也學會了尊重當地傳統。在歐洲，運動員通常被建議賽前避免泡熱水澡。但在日（rì）本，公共澡堂（錢湯）的溫泉文化（huà）源遠（yuǎn）流長。當我第一次看到球員們（men）在浴缸（gāng）裏泡上（shàng）數小時時，簡直驚呆了（le）。但我沒有幹涉，因為尊重傳統是融入的關鍵。

我必須格外注意措辭，避免讓（ràng）球員或助（zhù）理（lǐ）教練“丟（diū）麵（miàn）子”。對日本人而言，尊嚴至關重要。如果教練直接批評球（qiú）員“表現糟糕、毫無用處”，會嚴（yán）重傷害其自尊，因為他們始終秉持全力以赴的（de）原則。我必須找（zhǎo）到既表達不滿又不失尊重的溝（gōu）通方（fāng）式（shì）。

我還記得第一次在傳統日式餐廳召開新聞發布會的窘（jiǒng）境——沒有桌椅，大家盤（pán）腿坐在地板上。幾（jǐ）分鍾後，我就感到腰酸背痛，幾乎難以忍受，隻好每隔（gé）五分（fèn）鍾就借口離場，想（xiǎng）必記者們以為我身體不適。

我深刻體會到日本人對時間的極致尊重——火車從不晚點，活動從不遲到。這種“守時文化”給我帶來了（le）強烈（liè）的衝擊，但卻（què）是積極的。

從墊（diàn）底到亞軍

球隊的成績迅速攀升：從第14名升至第4名（míng），再到賽季末的第（dì）2名。這是一次非凡的（de）逆襲。當我於1996年9月底（dǐ）離任時，球（qiú）隊排名第二，而那個賽（sài）季最終奪得了聯賽亞軍。球（qiú）迷和球員的激情，讓（ràng）每場比賽都如同歐（ōu）洲杯之夜，球場座無虛席。

1996年6月，阿森納的戴恩專程來到名古屋與我會麵。那時，我怎會想到，自己（jǐ）即將開啟一段長達22年的傳奇旅程？