曼聯CEO貝拉達：堅信曼聯2028年前能奪冠；庫尼亞有坎通納的風範（fàn）

近日，曼聯CEO奧馬爾-貝拉達（dá）接受了《United We Stand》的采訪，這是他自去年7月接手曼聯工作以來的（de）首次坐（zuò）下來接受（shòu）的專訪，談及了關於阿莫林、轉會、道歉及其他話題。

為何（hé）支持（chí）阿（ā）莫林

貝拉達概述了在去年（nián）11月引進魯本（běn）-阿莫林背後的考量，這個決定是由“技術部門人員主導的，所以這不是我的（de）專業領域”。

他承認在賽季中（zhōng）途任命主教練總是可能（néng）讓球隊的（de）表現“更加困難。我們將其視為對（duì）接（jiē）下來幾（jǐ）個賽季的投資，因為我們打算給魯本時間去了解球隊、俱樂部和英超聯賽。所以，等我們到（dào）了現（xiàn）在（2025年6月），我們已經進行了所有關（guān）於球隊需要什麽的討論，以及打造一支有能力贏得英超聯賽（sài）冠軍的球（qiú）隊所需的兩年（nián）到三年計劃。我們有一個非常清晰的路線圖，說明我們將如何實現目標。如（rú）果（guǒ）魯本在2025年7月1日才開始工作，我（wǒ）們就不可能掌握所有這些認知，對吧？而我認為這正是他過（guò）去這七、八個月（yuè）所做的事（shì）情。他在英超經曆（lì）了困難，球隊也經曆了困難。這就是（shì）為什麽我覺得（dé）這真的會在未來幫助我們（men）。”

這與佩普-瓜迪奧（ào）拉（lā）在2016年（貝拉達加盟曼城五年後）初到曼城時（shí）的（de）首個賽季掙紮是否有相似之（zhī）處。他（tā）回答道：“非常相似，佩普堅持他的原則，鑒於他（tā）過去的成就，他有巨大的信譽儲備。他被（bèi）允許在那個低於他標準的首個賽季進行調整。俱樂（lè）部在那個夏天支持了他，球隊開始贏球，並創造了持續到本賽季的贏球周期。”

最糟糕的時期已經過去

上賽季，老特拉（lā）福德傳出接二連三的負麵消息。隨著員工失業和球（qiú）隊輸球（僅在英超就輸了（le）18場），當時和現在的氛圍都相當黯淡。

貝拉達形容（róng）他頭11個月的工作是一場“旋風”，他（tā）承認無法預料到球隊在英超聯賽中經曆如此糟糕的一個賽季，但他堅持認為情況將開始好轉（zhuǎn）。

“我們在本賽季承受了所有的短期痛（tòng）苦，但從（cóng）這個夏天開始，最糟糕的（de）階段將過去（qù），我們（men）將穩定管理（lǐ）層；我們將穩定教練團隊及其周圍的技術團（tuán）隊。在足球方（fāng）麵，我們對自己想做什麽、想引進（jìn）哪些（xiē）球員（yuán）、希望球隊如何比賽、如何融入青訓球員、以及如何投資未來人才，都有清晰的想法。今天我坐在（zài）這裏，實際上對未來非常樂觀（guān）和積極。當（dāng）然（rán），我們需要做對（duì）很多決定。我們也會犯（fàn）錯，毫（háo）無疑問（wèn）。我們會努力減少錯誤。但（dàn）我們想（xiǎng）要建立的（de）是能（néng）夠長期、長期可持續發展的東西，對吧？”

我們可以在2028年前贏得（dé）冠軍

貝（bèi）拉達自加盟曼聯以來設定的最引人注目的目標之一是“150周年計（jì）劃”。這是他為俱樂部設定的、希（xī）望在2028年慶祝成立150周年時達成的一係（xì）列（liè）裏程碑。

其（qí）中包（bāo）括場外目標，例如“現金流為正”，但也有場內目標。貝拉達希望曼聯女足在未來三年內（nèi）贏得（dé）首個女足超級聯（lián）賽（WSL）冠軍，男足也能在英超聯賽中奪冠。

但這現實嗎？貝（bèi）拉達回（huí）答：“當然，我（wǒ）們剛剛獲得（dé）第15名，這看起來（lái）像是不可能完成的任務。但為什麽不以此（cǐ）為目標呢？為什麽不竭盡全力呢？”

他這麽說是有一定經（jīng）驗的。當貝拉達2004年加盟巴塞（sāi）羅那時（shí），俱樂部正處於低穀。他們在西甲聯賽中落後於瓦倫西亞獲得亞軍，在國王杯四分之一（yī）決賽中出局，甚至沒有參加那個（gè）賽季的歐冠聯賽。他們被降級到歐聯杯（當時的聯盟杯），並在第四（sì）輪輸給了凱爾特人。

當時（shí）諾坎普的情況似（sì）乎同樣令人絕望，但兩年內他們就成為了歐洲和西班牙冠軍。這種複興給了貝拉達對曼聯的希望。

他說：“我堅信我（wǒ）們可以做到，我們有兩到三個夏季轉會窗口（kǒu）來打造一支能夠開始競爭並贏（yíng）得英超冠軍的球隊，如果我們能在此之前實現目標，我們都會很高興，所以沒有人說我們想等到那時才去（qù）贏得它。”

轉會與為何庫尼亞“有坎（kǎn）通納風範”

貝拉達表示，曼聯在夏季轉會窗口剩餘時間（jiān）裏將“活躍”。不過，可以預見的是，他幾乎沒有具體承諾會花多少錢，或者花在（zài）誰身上。

他堅持認為阿（ā）莫林和技術總監傑森-威爾科克斯之間目標一致，並且球隊的“願景”是清晰的。但（dàn）他承認，為了（le）“平衡（héng）賬目（mù）”，將需要“一些球員離隊”。

“通（tōng）過今年在（zài）削減成本方麵所（suǒ）做的一切，我（wǒ）們已經把自己置於盡可能好的位置（zhì），我相信在轉會窗（chuāng）口結束後，我們將擁有（yǒu）一支比之前強大得多的球隊。”

貝（bèi）拉達還對曼聯迄今為止唯一（yī）的新援馬（mǎ）特（tè）烏斯-庫尼亞讚不絕口。庫尼亞以（yǐ）6250萬（wàn）英鎊從（cóng）狼隊加（jiā）盟。據這位CEO稱，庫尼亞的特質讓人聯想到俱樂（lè）部曆史上最偉大的簽約之一。

貝拉達（dá）說：“我認為這（zhè）是一名球迷（mí）會喜歡的球員，我們可以談論他（tā）的技術能力（lì），他可以踢三個不同的位置（zhì）。他是一名有創造力的攻（gōng）擊型中場；他能進球，也能助攻。我認為他會讓人們激動地從（cóng）座位上站起來。他身上有一種氣場，人（rén）們會非常（cháng）喜歡。恕（shù）我直言，（他）有（yǒu）點坎通（tōng）納的風範。他是我們需要完成的重要簽約。我們會盡快努力完成更多的簽約。有時行動不快，是因（yīn）為你在談判，試圖確保物有（yǒu）所值。所以高效或快（kuài）速對俱樂部來說不一（yī）定是最好的事（shì）情。”

向員工和球迷道歉

如果說上賽季在球場上很糟糕，場外也好不到哪裏去。

曼聯宣布了兩輪裁員，一次在9月，大約250名員工被解雇，另一次則在賽季剛（gāng）結束（shù）時。貝拉達在9月的那次會議上曾告訴員工，隻會有一（yī）輪裁員，他承認後來出現了反複，為此他已向員工道歉。

他解釋說（shuō）：“我們當時（shí）沒有（yǒu）預（yù）見到俱樂部的財務狀況如此糟糕，而且有很多事情需要管理，不（bú）僅僅是財政公平競賽（FFP），還有現金流（liú）以（yǐ）及依靠自身能力運營的要求，這就是我們被要求做到的。我們是一家大俱樂部；我們應該能夠以盈利為基礎運營，就像俱樂部（bù）長期（qī）以（yǐ）來所做的那樣，並且還（hái）能贏得（獎杯）。你完全可以持續（xù）地在場內場外都取（qǔ）得成（chéng）功。”

裁員隻是曼聯製造的負麵頭條之一。另一個是在（zài）上賽季中途取消優惠票價的決定，這意味著年輕球迷和老年球迷（OAPs）需要支付66英鎊購買門票（piào），並將長期季票持有者（zhě）從老特拉福德南看台的座位遷出，以便（biàn）將這些座位（wèi）作為高端商務座位重新出售。

當向貝拉達指出66英鎊（bàng）的（de）政策是失敗的，弊大於利時，貝拉達回答說：“我承認的是（shì），這項政策推出方式不佳。我舉手（shǒu），我對此（cǐ）決定負責。如果我們回到決定本身以及它將影響的人群比例，這（zhè）個比（bǐ）例是很低的。非常低。但我們沒有很好地溝通。而且我們在賽季中期做得太快了。所以這是一個教訓，也是我們未來會盡量避免的事情。此後（hòu）我們所（suǒ）做（zuò）的是與球迷谘詢委員會進行了大量溝通，他（tā）們都做得很好。我們進行了一些激烈的討論，他們對我們提出的許多想法和想要實施（shī）的舉措（cuò）提出了反對意見。”

至於南（nán）看台（tái）的抗議活動，貝拉達表示，俱樂部“理解他們的沮喪”很重要，但他堅持認為這些決定是“為（wéi）了（le）俱樂部的（de）利益”，無論它們多麽不受歡迎。

西裝背後的人

貝拉達很聰明。他（tā）的父親是經濟學教授，母親在聯合國兒童基金會（UNICEF）工作；他會說五種語言，並在同樣多的不同國家生活過。

他識破足球界“空談者”的能力，正如他所說，將在未來幾年受（shòu）到考驗，但他明白保持冷靜和保持遠見（jiàn）的重要性。

他說他與曼聯共同所有者、INEOS創始人吉姆-拉特克利夫爵士有著“非常好的關係”，並且“相當頻繁（fán）”地與他交流。“和（hé）他在一起，你很（hěn）清楚能得到什麽。”

貝拉達出生於巴黎，童年大部分時間在摩洛哥首都拉巴特度過。他（tā）熱愛足球，主要是摩洛哥國家隊（duì）和巴塞羅那隊。他最早的足球記憶是1986年世界杯決賽，他顯然很懂球。

他回憶（yì）道：“摩洛哥對陣英格（gé）蘭戰平（0-0），然後3-1擊敗葡萄牙，成為第一支從小組賽出線（xiàn）的（de）非洲球（qiú）隊，那是國家的驕傲時刻，我完全迷上了足球。”

從九歲起，他的家人住在美國（他（tā）後來作為學生回到美國開始攻（gōng）讀工（gōng）程學（xué）位），他（tā）也曾在布魯塞爾和巴塞羅那生活（huó）。在接手曼聯工作之（zhī）前和之後，他都閱讀了（le）大（dà）量書籍，包括關於俱樂部足球曆（lì）史的書；他似乎（hū）談論（lùn）戰術和談論賬目一樣（yàng）自如。

這也是他（tā）信（xìn）任阿莫林的原因之一，並駁斥了葡萄牙（yá）人過於固守一種打法（fǎ）的說法。

“我們想要一種有（yǒu）吸引力的進攻型足（zú）球風格，但克魯伊夫踢的是（shì）3-4-3陣型，沒人說那是（shì）防守型的，所（suǒ）以我不會花太多時間（jiān）思考陣型，而是更多地思考魯本試圖（tú）建立的球隊（duì）身份和比賽風（fēng）格。”